'Fortune' Editör Alan Murray Gazeteciliği Seviyor ve 'Bay Robot', Meh Yazdır

Kariyer nadiren plana göre gidiyor. Job Hacks'te uzmanları, alanlarının zirvesine giderken geliştirdikleri içgörüler için sallıyoruz.

Adı: Alan Murray

Orijinal Ana Devlet: Tennessee

İş: Alan Murray'in editörüdür. Servet dergisi. Daha önce çevrimiçi olarak genel müdür yardımcısı ve genel müdür yardımcısı olarak görev yaptı. Wall Street Journal CNBC’nin Washington’daki Washington’daki Washington DC’de bulunan Pew Araştırma Merkezi’nin başkanı Alan Murray ve Gloria Borger ile Sermaye Raporu. O da dahil olmak üzere çeşitli kitaplar yazdı Yönetim Kurulunda İsyan: Kurumsal Amerika'da Yeni Güç Kuralları, Seçimlerin Zenginlikleri: Yeni Ekonomi Nasıl Elinize, Paraya Cebinizde Nasıl Yer Verir, ve Gucci Gulch'taki Şov: Milletvekilleri, Lobiciler ve Vergi Reformunun Muhtemel Zaferi.

Farklı medya türlerinde çalıştınız: dergi, kitap, televizyon. En çok hangi ödülü buluyorsunuz?

Ben gerçekten temelde bir gazeteciyim. Dokuz yaşındayken, mahalle caddesinde aşağı yukarı yürürken, insanlara neler olup bittiğini sormakla başladım - tatilleri nasıldı? Hayvanları nasıl? Ben yazarım, hepsini tek sayfalık bir haber bültenine koyar ve bir nikel için satardım. Bu yüzden kariyerim hakkında akıllıca bir karar verebilecek yaştayken bir yazar ve bir gazeteciydim. Ve onu seviyorum.

Üç yıl boyunca bir televizyon programına ev sahipliği yaptım ve eğlenceliydi, ama bittiğinde, hayatım boyunca yapmak istediğim şey pek olmadı. Pew Araştırma Merkezinde iki yıl geçirdim. Harika bir yer ve gazetecilikle çok yakın ilişkileri var. Ancak fırsat düzenlemek için geldiğinde Servet, Onu aldım. Olaylar hakkında yazmayı seviyorum.

Kamera önünde biraz ilerlemelisin ve bu yazarlara ve gazetecilere her zaman doğal gelmiyor. Bunu kabul etmek zorunda mıydın?

Kamera önünde olmayı seviyorum, zamanımın çoğunu seyirciler önünde insanlarla röportaj yaparak geçiriyorum. Hepsini severim. Sadece, televizyonda oynayacak bir saatlik bir gün bile olsa, TV gazeteciliğinin ne kadar sığ olduğu dikkat çekiciydi. CNBC TV şovunu yaparken, her hafta 750 kelimelik bir sütun yazıyordum. Wall Street Journal. 750 kelimelik köşemdeki sorunlara, bir saat süren televizyon programımdan daha derinlemesine başlayabildiğimde beni etkiledi.

Neredeyse kendimi eğitmek zorunda kalıyordum - eğer bir televizyon röportajı yapıyor olsaydım ve kişinin söyledikleriyle gerçekten ilgilenmeye başladım, bu onu kesmek ve bir sonraki konuya geçmek için gereken bir işaretti. Canlı televizyonun doğası, hızlı hareket etmeniz ve yüzünüzü sürekli tutmak zorunda olmanız veya izleyici kitlesini kaybetme riskiniz olması. Alternatifler sadece bir tık uzaklıktadır.

Bu kadar çok görüşme yaptığınızdan, özellikle öne çıkan var mı?

Muhtemelen son zamanlarda yaptığım en ilginç röportajın Google'ın Larry Page ile olduğunu söyleyebilirim. Yüzlerce büyük şirketin CEO'suyla röportaj yaptım ve o hiçbirinden farklı değil. İşleri farklı bir şekilde düşünüyor. Birçok CEO, medyada yoğun olarak eğitim görüyor. Politikacılar da. İnsanları konuşma noktalarından uzaklaştırmak her zaman görüşmeci olarak zor. Bence Larry Page vardı Herhangi bir konuşma noktası. Sadece sorularıma cevap vermeye çalıştı. Beyninin çalıştığını görebiliyordunuz ve etkileyiciydi.

Bir noktada, “Bu kurumsal yapı hakkında düşünürken, hayran olduğunuz ve bu şirketi sonradan modellemek istediğiniz başka şirketler var mıydı?” Diye sordum. Bir saniye durdu ve havada görünüyor ve “Uh, hayır. Sadece bir daire hayır. Bundan sonra hayran olduğum ya da şirketimi modellemek istediğim başka bir şirket yok.

Birçok CEO ve politikacıyla röportaj yaptığınız için geçmiş konuşma noktalarını kesmek için bir strateji geliştirdiniz mi? Yoksa herkes farklı mı?

Herkes biraz farklı, ama stratejim için iki önemli bölüm var. Birincisi, takip etmeye kararlı olduğum bir soru listesine girmem. Konuşmak istediğim bazı genel konular var ama konuşmanın akışını izlemeye çalışıyorum. Yani onları konuşma noktalarından çıkarmak için bir açıklık görürseniz, onu kaldırabilirsiniz.

İkincisi, sert ama aynı zamanda arkadaşça olmalısın. Sert olmak zorundasın, böylece onları konuşma noktalarından çıkarabilirsin, ama aynı zamanda arkadaş canlısı olmak zorundasın ki rahat olsunlar. Hem sert hem de dostane bir görüşme stili oluşturmak için çok çalıştım.

Politikacılarla veya CEO'larla görüşmek daha zor olan ne?

Politika her zaman zordur çünkü çoğu insan oldukça sağlam görüşlere sahiptir. “Size güzel bir akşam yemeği partisi yapmak istiyorsanız, politikaları gündeme getirmeyin” demelerinin nedeni budur. İşler dağılmaya başlar. Siyasi bir röportajda, pozisyon alıyormuş gibi görünmeden zor olmak her zaman zor.

Böylece zor, ama dostça olur. Sanırım hazırlığa geri dönün, konunuzu çok iyi bildiğinizden emin olun - öyleyse yap Geçmişte ne dediklerini bilmek zorunda olduğunuz anlamında hazırlanmak için çok zaman harcamak, böylece onların daha fazlasını söylemelerini sağlamak için açıklıklarını biliyorsunuz. Ancak sormak istediğiniz sorulara fazla hazırlık yapmayın. Sohbeti izleyebilecek kadar esnek olmanız gerekir.

Ve günlük olarak işinizin en zorlu yanı ne diyeceksiniz?

Bugünlerde medyanın en zorlu kısmı, reklamverenlerin, izleyicilere ulaşmak için gazetecilik medyası üzerinden geçtikleri bir zamanda geleneksel olarak reklamcılığa dayanan iş modelidir. Dijital dünyada, artık bunu yapmak zorunda değiller. Çok fazla alternatifleri var. Dolayısıyla, reklamcılık ve gazetecilik arasındaki geleneksel bağlantı koptu. Bu, hepimizin karşı karşıya olduğu büyük bir zorluktur - reklam bir zamanlar yapılan desteği sağlamadığında bir dönemde büyük gazeteciliği desteklemeye nasıl devam edeceğiz?

Müzik endüstrisine ne olduğunu düşünürseniz, bir zamanlar sanatçılar kayıt satarak para kazandılar. Sonra dijital dünya ve internet geldi ve aniden insanlar şarkıları bedavaya dolandırıyorlardı. Evet, iTunes oluşturuldu, ancak çok kazançlı bir model değildi. Başarılı sanatçılar, değer kazandıkları parayı kazanmanın tek yolunun canlı etkinlikler düzenleyeceğini keşfetti. Böylece kayıtlar, canlı etkinlikler için pazarlama aracı haline geldi ve canlı etkinlikler, insanların para kazandığı yerlerdir.

Konferanslar bizim için böyle. Dergiden ve web sitesinden para kazanıyoruz ama konferanslardan çok para kazanıyoruz. Bazıları reklamverenler, ancak çoğu, insanlar konferanslarımıza katılmak için çok para ödüyorlar.

Reklam dünyasında, reklamverenler gazeteciliği destekledikleri için kullandıkları için değil, bunun bir yolu olduğu için. Seyircilerine böyle başladı. Çoğu işletmede, ürünü ödeyen veya tüketen kişiler hizmettir. Ancak medyada, reklamverenler ve medya arasında biraz yapay bir ilişki vardı. Dijital dünya bunu bozdu ve reklamverenlere istedikleri izleyicilere ulaşmak için birçok yol verdi. Şimdi hizmetlerimizi gerçekten tüketen insanların parasını ödemeye istekli oldukları bir dünyayı yeniden yaratmalıyız. Konferanslar bunun bir parçası ve bu işi yapmanın başka yollarını düşünmek zorundayız.

Bir röportajda veya etkinlikte yaşadığınız en şaşırtıcı şey nedir?

Gazeteci olmamızın ana nedenlerinden biri bu değil mi? Tüm bu yerlere gidip ait olmadığınız tüm bu durumlarda olacaksınız. 1990'da, Berlin duvarının yıkıldığı ve komünizmin çökmekte olduğunu hatırlıyorum, Bush yönetiminden bir grup kabine üyesi Polonya'ya gitti. Bazı gazetecileri götürmeyi teklif ettiler, ben de onlarla seyahat ettim. Biz - yanlışlıkla düşünüyorum - Polonya Maliye Bakanı olan Leszek Balcerowicz ile ilk tanıştığı odaya girdik. Komünizmi kapitalizmle birleştirmenin bir yolunu bulmaya ve üçüncü bir şeyler yapmanın yolunu bulmaya çalışıyorlardı ve temel olarak “Üçüncü yol yok, bitti” dedi. Sosyalizm kaybetti, kapitalist bir ekonominin% 100'ünün gerisindeyiz. ”Polonya maliye bakanının söylediğini duymak için hepimiz şok halindeydik.

Bill Gates kadar akıllı ve düşünceli ve ilginç biriyle oturup röportaj yapmak ya da kahramanlarımdan biri olan Nelson Mandela ile tanışma fırsatını elde etmek - gazeteciliği eğlenceli kılan şeyin bir parçası. Kendi kendime söylediğim tek bir yer olduğunu söyleyemem, “Burada olduğum ve bunu yaptığım ve bu kişiyle konuştuğuma inanamıyorum.” gün, “Burada olduğuma inanamıyorum, bunu yaptığıma inanamıyorum ve bu kişiyle konuştuğuma inanamıyorum” derim.

Bir gazeteciye kariyerlerinin başlangıcında ne tavsiye edersiniz?

Vereceğim tavsiye üç yönlüdür. Birincisi, gazetecilik yapmak için hiç bu kadar ilginç bir zaman olmamıştı, çünkü dijital dünyanın araçları bu kadar büyük bir başarıya ulaşıyor ve okuyucularınızla etkileşime girme yöntemleriniz çok çeşitli. İster video, ister fotoğraf, ister Twitter üzerinden veya Google Hangouts üzerinden doğrudan görüşmeler yapın. Daha önce hiç olmadığı kadar ilginç olmamıştı.

İkincisi, bunu söyledikten sonra, açıkça görebildiğimi genç bir insana söylemem kolay değil - bundan 25 yıl sonra desteklemeniz gereken bir aileniz olduğunda ve iyi bir yaşam kurmaya çalışırken - Ben Bunu bir gazeteci olarak yapabileceğinizi garanti edebilir. Yani ekonomi modeli hakkında düşünmelisin.

O zaman üçüncü parça ilk ikisiyle ilgilidir: Bence bununla başa çıkmanın yolu hepsini denemek. Her şeyi öğrenin, mümkün olduğunca çok sayıda gazetecilik konusunda yeteneklerinizi geliştirdiğinizden ve her zaman yeni şeyler denemeye ve denemeler yapmaya açık bir zihninize sahip olduğunuzdan emin olun.

UNC’de gazetecilik eğitimi almadım. Düşündüm ve birkaç ders aldım ve “Bu zaman kaybı; Bir sınıfta gazetecilik hakkında öğrenebileceğim hiçbir şey yok. ”Mezun olduktan yıllar sonra insanlara“ gazetecilikte önemli değil ”derdim. Ama bence bu tamamen değişti. Sanırım şu anki yeteneklerin için çok çaresiziz. gerek dijital medyayı fethetmek için. Nasıl video yapılacağını biliyor musun? Bir videonun nasıl düzenleneceğini biliyor musunuz? Kod yazma konusunda bilginiz var mı? Olasılıkların ne olduğunu ve kodlayıcıların insafına olmamak için bilmek isteyebilirsiniz. Sosyal medyayı ve izleyici kitlesini nasıl oluşturduğunuzu ve izleyicilerinizi en üst düzeye çıkarmanın yollarını anlıyor musunuz? Okuldan çıktığımda mevcut olmayan bir sürü yeni beceri var.

Hangi yeni beceriler seti sizin için en büyük düzenlemeyi sundu?

Genel olarak, kuşağımdaki gazeteciler için bence en büyük düzenlemenin sosyal medya olduğunu düşünüyorum - çünkü kendimizi sanatçı olarak düşündük. Güzel gazetecilik parçaları yaratırdık ve sonra izleyicilere bunu yapmak başka birisinin işiydi. Gazeteciliğinizin tanıtımına katılmanızın neredeyse kirli olduğunu düşündünüz. Mesela, “Kendi eşyalarımı pezevelenmeyeceğim, bu dolaşım departmanı. Tek yapmam gereken harika bir gazetecilik yaratmak. ”

Sosyal medyanın yaptığı şey, gazetecilerin kendi izleyicilerinizi oluşturmaktan sorumlu olduğunuzu fark etmeleridir. Bu, 20 yıl önce var olan kültüre çok yabancıydı. Gerçekten alışmak çok zaman alıyor. Pek çok insan buna alışmamış.

Vaktin olduğunda hangi yayınları okuyorsun?

Hala okurum Wall Street Journal her gün. Okudum New York Times oldukça düzenli. Beni devam eden ilginç hikayelere yönlendirmek için Twitter'ımda, takip ettiğim insanlara çok güveniyorum. Şimdi birçok dergi okudum. “Oku” muhtemelen yanlış bir kelimedir. Bakarım. Her Cuma eve büyük bir dergi yığını alıyorum ve hafta sonlarımı onların arasında dolaşarak geçiriyorum.

Bazıları sadece popüler kültürü anlamaktır. Popüler kültürde neler olup bittiğini biraz anlamak, bir gazeteci olarak önemlidir.

Pop kültüründe neler takip ediyorsunuz? TV şovunuz var mı?

Bugünlerde en sevdiğim TV dizisi Bay Robot. Takip ederim vatan yakından, Downton Manastırı. Kötü kırma Gördüğüm en iyi televizyonlardan biri olduğunu sanıyordum.

Bu noktada “baskı öldü” demek bir klişe haline geldi, ama geleceğine dair düşüncelerin neler?

Bence baskı yaşlanıyor ve muhtemelen bir gün ölecek. Ağaçları kesmek ve kesmek pek mantıklı değil; Tıpkı bir dergi veya gazete gibi bir form oluşturabileceğiniz ancak tümünün dijital olduğu bir içerik oluşturmak için. Ağaçları kurtarır ve mahallenizde dolaşan tüm insanları sabah saat 4: 00'te teslim etmek için kurtarır. Sonunda öleceğini düşünüyorum, ama çok uzun zaman alacak. İnsanlar gazetelerini, dergileri de severler. Bundan 20 yıl sonra şüpheleniyorum, hala buralarda olacaklar.