Korkunç Patronlar Bu Harika Gümüş Astarı Buluyor, Yeni Çalışma Buluyor

Kötü patronlar, işlerin yapılmasından daha fazla dikkat etmeyi önemseyen Michael Scott'ın çeşitliliğinden, işlerin canlandırılmasının ve bir tür aşağılık olmanın insanca olduğunu düşünen Steve Jobs çeşitliliğine kadar tüm biçimlerde ortaya çıkıyor sadece işleri halletmenin yolu. Neyse ki, korkunç patronlar gümüş bir astar ile geliyor, hatta birisine rapor verecek kadar talihsiz insanlar için bile.

Yıllar süren yeni bir araştırmaya göre, Central Florida Üniversitesi'ndeki araştırmacılardan El Paso, Suffolk Üniversitesi ve Teksas Üniversitesi'ndeki araştırmacılarla paralel olarak ne yapılacağını ve ne yapılmayacağını öğrenme fırsatı olarak düşünün. Singapur Yönetim Üniversitesi. Yeni makalelerinin bulguları en son sayısında yayınlandı. Uygulamalı Psikoloji Dergisi. İşyerinde edepsizliklerin etkisine odaklanan bir yönetim profesörü olan Shannon Shannon, bir kötü patronun altında kalan insanların daha iyi işyeri liderleri olmaya devam ettiğini söylüyor.

Taylor, “Steve Jobs hakkında ünlü bir pislik olduğu hakkında hikayeler duyuyoruz, ancak korkunç davranışlarına rağmen başarılı olduğunu düşünüyorum” diyor. “Liderleri bir kaide üzerinde tutuyoruz.”

Taylor ve meslektaşları bunu, kötü patronların disifikasyon etkisi dedikleri şeyi teşvik etme eğiliminde olduklarını gösteren birkaç deney boyunca kanıtladılar. Temel olarak, “bir patron olduğumda asla böyle olamam” diyerek kendilerine düşünme fırsatı sunan çalışanlar, daha etik iş yeri davranışları ve daha olumlu bir liderlik tarzı sergilemeye devam ediyor.

Patronunuzdan Daha İyi Olmak

Taylor, bir dereceye kadar, kimliğe bürünmeden kurtulmak, basit bir iç gözlemle sonuçlanacağını söylüyor.

“Bazı insanlar 'bu doğru değil, bu tarzın beni lider olarak tanımlamasına izin vermeyeceğim' diyor” diye açıklıyor. Bu düşünceyi denemek için, bir dizi deney yapmayı başardılar.

Deneylerden birinde, insanlar bir öğrenci kafesinde işe koyuldu ve bir öneri kutusu gibi, kafeyi geliştirmek için bir fikir bir araya getirmeleri istendi. Araştırmacılar daha sonra patronun yeni fikre nasıl tepki verdiğini değiştirdi: Bazen onu sevdiler, bazen yeni başlayanlara bağırıp tepki verdiler ve bazen onlarla dalga geçtiler. Son olarak, araştırmacılar bazı gruplara, “değerlerini dick patronu” ile uyuşup uyuşmadığını düşünmeye teşvik ederek, “disident” yapmak için başka bir aktivasyon atadılar.

İlgili: Röportajınızda Zekâ Kullanan Bir İşi Asla Kabul Etme

Bu aktivasyondan sonra, eski çalışanlar patronu oynamış ve kendi sahalarını değerlendiren sırayla aldılar, sadece sahalar gerçekten kötüydü. Sadece kötü fikirler değildi, fakat tamamen profesyonelce değildi, yazım hataları ve yazım hataları ile doluydu. Kısacası, öforik olarak bazılarının “zorlu aşk” olarak adlandırdığı şey için mükemmel bir iş yeri fırsatıydı.

Kötü fikirleri için öfkeli çalışanların, daha sıkı çalışmalarla sunulduğunda aynı şeyi yapmaya devam edeceğini düşünürdünüz. Fakat bu aslında böyle değildi. Taylor şöyle diyor: “Bulduğumuz şey, insanların kötüye kullanıldıkları ve disseke olduklarında önceki araştırmaların aksine kendi taraflarında daha etik davranışlara yol açtığı.

Taylor’ın araştırmasının en temel uyarılarından biri, korkunç patronları dışa vurduğunu düşünmemesidir (ve popüler algının aksine, “öne geçmek için her şeyi yap” tipini profesyonel merdiveni yükseltmenin en iyi yolu değildir). Ancak çalışanlara nasıl korkunç bir deneyim yaşatacakları ve olumlu bir şeylere dönüştürebilecekleri bir tür oyun kitabı verir.

Başka bir deyişle, korkunç patronların çalışmalarına, eylemleri için potansiyel olarak itiraz edilebilir bir gerekçe bulunduğuna dair kanıt olarak bakmalarına bakmak yerine, kıskanç çalışanların belki de bunun yerine çalışanların olması gerektiğini fark etmeleri için bir fırsattır.