Liderlik: Neden Yeni İşlerde Liderler Neredeyse Her Zaman Aynı Hata Yapıyor?

Geçen ay, her yerdeki küçümseyen çalışanlar, korkunç patronlarla ilgili yapılan yeni bir çalışmanın sonuçları ile hakimdi. Kısacası, liderler, çoğu zaman, arazi düzenini değerlendirmek yerine geçmiş deneyimlerine dayanarak yetersiz ofis kültürleri uygularlar.

Bu onların suçu değil, Toronto Üniversitesi’nin Rotman Yönetim Okulu’ndaki doktora adayı Yeun Joon Kim’in yeni bir yazı yazmasına yardımcı olduğunu söyledi Ters. İnsanlar sınırlı bilişsel yeteneklere sahiptir ve doğal olarak karar vermemize rehberlik etmek için geçmiş deneyimlere dayanma eğilimindedir. Sonuçlar en son sayısında yayınlandı. Yönetim Akademisi Dergisi.

“Bu gerçekten çok yaygın,” diyor Kim Ters. “Çok fazla bilgi var ve sınırlı bilişsel kapasiteye sahip oldukları için yeni liderler mevcut durumlarına bakmak için gerçekten düşük motivasyona sahipler, mevcut çalışma kültürlerini oluşturmak için geçmiş deneyimlerine güveniyorlar.

Bu bir sorundur, çünkü her iş kültürü farklıdır ve farklı işlerde farklı ortamlarda başarılı olur. Kim’in araştırması, “grubun ne kadar güçlü bir şekilde uyguladığı normlara sahip olduğunu” ifade ettiği kültürel “sıkılık” unsuru üzerine yoğunlaştı. Yazılım geliştiricilerin örneğini kullanarak ayrıntılarını verdi.

“Bir yazılım mühendisliği ekibi - yaratıcı olmalılar” dedi. “Bu durumda, gevşek bir kültür daha iyidir. Eğer onların işi yaratıcı olmaksa, çok fazla kural oluşturmamalısınız. Öyleyse lider gerçekten dikkat ederse, daha gevşek bir kültür yaratırlar. Fakat geçmişlerine bakarlarsa, basitçe transfer olurlar. Ve eğer eski ekipleri çok sıkı bir kültüre sahipse, o zaman kültür yazılım mühendisliği yapanlar için gerçekten etkisiz olacaktır. ”

Kim’in çalışması da önemlidir, çünkü insanların yeni çevreye nasıl uyum sağladıkları hakkında klasik bir anlayışı zorlar.

“İnsanlar uyum sağlama konusunda ne kadar iyi?” Diye soruyor Kim. “Bazı araştırmacılar, sözde sosyalleşme teorisini önerdiler, yani yeni durumlarda insanların kendilerini düzeltmek için daha fazla motivasyonları var. Ama bulduğum tam tersiydi ”.

Burada mutlu bir son var.Kim, işini daha fazla takip ederek iki hafta geçiren yeni liderlerin - sadece görevlerini yaparak, not alarak - önyargılı önyargılara daha dirençli olduğunu söyledi. Ve sonunda, yeni bir kültür ve yeni çevre birbirine geçmeye başlayacaktır. Uyum sağlıyoruz. Ancak kısmen bu önyargı nedeniyle, bu çok uzun zaman alabilir - Kim’in sonuçları 18 aya kadar çıktı. İşte size duruma gelmenize yardımcı olacak birkaç başka taktik.

1. Belirsizliği Azaltın

Etik bir lider olmaya çalışırken, bir beyinsiz gibi görünebilir, ancak Baylor Üniversitesi'ndeki araştırmacıların bildirdiğine göre etik olmanın ilginç bir dezavantajı var. Çalışanlar destek hissetmediğinde, etik bir patron onları strese sokar hatta daha fazla daha etik olmayan bir patrondan daha. Lider yazar ve yönetim profesörü Matthew Quade'e göre bir çözüm, özellikle etik ikilemler etrafında belirsizliği azaltmaya odaklanmak, çünkü bu durumlar çok fazla çalışanın beyninin gücünü tüketiyor.

2. Bilgisayarlara Ekstra Sevgi Verin

Telekomünikasyon artıyor. 2016 yılında, çalışanların yüzde 43'üne yakını - çalışanların en azından bir kısmı uzaktan çalıştı. Daha iyi iş-yaşam dengesi birçok kişi için adil bir işlem yapabilir. Ancak Brigham Young Üniversitesi'nden başka bir araştırma telekomünikasyonun liderlik sorunlarına yol açabileceğini keşfetti. İnsanlar, belki de şaşırtıcı olmayan bir biçimde, fiziksel varlıklarındaki insanlara karşı olumlu bir önyargıya sahip olma eğilimindedir. Araştırmacılar, bulduklarına göre, telekomünikasyonun çoğu zaman ofisteki herkesin ya da hiç kimsenin olmadığı ya da hiç olmadığı anlamına geliyor.

3. Çok Fazla Takip Etmeyin

Kim’in araştırmasına geri dönersek, liderleri temelde iki hafta boyunca takipçileri olmaya teşvik eden, denediği davranış değişikliğinin dar bir zaman aralığı olduğunu unutmamak önemlidir. Bunun nedeni, liderlikle ilgili diğer araştırmaların, liderlerin mevcut bir organizasyonu nasıl tamamlayabileceklerini çözmeleri gerektiğinde çok fazla takip ederek de yanlış gidebileceklerini öne sürmesidir. Paket servis aslında Kim’in bulmasına benziyor - liderlik mevcut duruma cevap vermeyi gerektiriyor - ancak aşağıdakilerin çok fazla tehlikesi var:

Bu, masaya getirdiğiniz şeyin şirketin zaten sahip olduğundan farklı olduğunu düşünmenizi gerektirir (örneğin bir sosyal işyeri kültürü, daha fazla proje odaklı liderlik tarzından faydalanabilir). Ne de olsa işin var.

Bu bir uyarlama olmuştur stratejiEn uygun hayatınızı yaşamanız için gereken en uygun finansal, kariyer ve yaşam tarzı tavsiyelerinin haftalık bir listesi. Ben James Dennin, inovasyon editörü Ters. Burada yanıtını görmek istediğiniz para veya kariyerle ilgili sorularınız varsa, bana [email protected] adresinden e-posta gönderin - ve bu bağlantı ile Strateji'ye geçin!