Sinema Salonları Hem Netflix hem de HBO'nun Heraldı Telemeter'ı Kanada'ya Nasıl Sürdü

1940'ların sonlarında bozuk parayla çalışan televizyonlar geleceğin dalgası gibiydi. İkinci Dünya Savaşı sonrası Covideo ve Televista gibi isimlerle birlikte, General Electric gibi yerleşik oyuncularla birlikte, kullandıkça öde alıcıları kazandılar. Tipik olarak, bu birimler ticari kullanım için pazarlandı: oteller, hastane bekleme odaları, çamaşırhaneler, havaalanları ve insanların öldürmek için zaman geçirebilecekleri diğer kamusal alanlar.

Bu erken jetonlu teknolojinin arkasındaki öncül, ankesörlü bir telefondan veya çamaşır makinesinden farklı değildi: gerekli paraları yuvaya bırakın ve TV izleyiciye yerel istasyonlara zamanlanmış erişim izni vererek açılacaktır. Ve en azından başlangıçta, bu birimler öldürdü: Amerika sadece ulusal TV bağımlılığını geliştiriyordu ve sıkılmış tüketiciler öğle yemeğinde paralarını yuvaya bırakmaya istekli değildi. Ticari yerler o kadar başarılıydı ki, sektörün içerdekileri hızlı bir şekilde modelin konut kullanımı için çoğaltılabileceğini merak etmeye başladılar. Açıkçası, bir soru içinde bir soru vardı: İnsanlar, yayın kanallarının zaten ücretsiz olduğu kendi TV'lerini izlemek için para ödemeye zorlanabilirdi.

Cevap şimdi olduğu gibi oldu: premium içerik.

RCA ve Zenith gibi şirketler, özel yayın frekansları üzerinden benzersiz programlar yayınlamayı denemeye başladı. Teoride sağlam bir fikirdi, fakat pratikte büyük bir sorun yarattı: Dönüştürücüler diğer sinyallere müdahale etti. Bozuk parayla çalışan bir kutu kurarak şirketler, düzenli yayın yapan TV izlemelerini neredeyse imkansız hale getiriyorlardı. Tüm yayın sinyallerini ücretsiz ya da ücretli düzenleyen FCC, sahip değildi - bu yüzden mevcut istasyonlara müdahale eden yeni istasyonlara lisans vermeyi reddetti.

Ancak küçük bir girişim olan Uluslararası Telemetre Şirketi, izleme başına ödemeli TV yörüngesinin tamamını değiştirecek bir plan tasarladı. Hava üzerinden yayın yapmak yerine, Telemetre muazzam bir kapalı devre sistemi olacaktır. Bozuk parayla çalışan dönüştürücü, izleyicinin yayın kanalları ve kapalı devre ağı arasında kablolu bir koaksiyel bağlantı yoluyla yayın yapmasını seçmesini sağlayacak bir yönlendiriciye sahipti. Yeni servis, 24 saatlik bir döngüde benzersiz programlama yapan üç akışlı içerik kanalına sahip olacak. Her hafta yenilenen bir program alan müşteri, doğrudan Telemeter alıcısına para yatırabilir ve istediği programı izleyebilir.

Kapalı devre Telemeter sistemi iki şekilde dikkat çekiciydi: birincisi, özel bir kapalı devre sistem olduğu için Telemeter, FCC'nin himayesinin dışına düştü ve bu da çok daha fazla özgürlüğe izin verdi. İkincisi, RCA ve Zenith modellerinden farklı olarak, Telemeter dönüştürücü herhangi bir yayın sinyalini etkilememiştir.

Teknoloji büyük bir başarıydı ama yine de içerik sorunu vardı. Neyse ki Telemeter için en eski ve en büyük yatırımcılarından biri Paramount Pictures oldu. Başlangıçta, izleme başına yeni hizmete yatırım yapmanın arkasındaki fikir, film devinin TV pazarına girebilmesiydi. Paramount’un bakış açısından, yeni ödemeli TV servisleri için özel içerik üretmek, daha düşük üretim maliyetlerinde benzer karlar sağlayabilir.

İlk başta haberlere, spor etkinliklerine ve sitcom'ların ve dizilerin yayılmasına odaklanmak isteyen Paramount ve Telemeter, ilk kapalı devre ağlarını 1953'te Kaliforniya'daki Palm Springs'e kurdu. Test örneği küçüktü (sadece birkaç düzine müşteri bağlantısı yapıldı. ilk aşamada) ancak hizmet genellikle çok iyi karşılandı. Bununla birlikte, Telemeter, üç kanalı için yeterli içeriği bulmakta zorlandı; spor etkinliklerini lisanslamak ve kaliteli içerik üretmek, ön plana göre daha pahalı (ve yavaştır). Anlaşıldığı üzere, müşteriler paralarını taze programlama sağladıkları sürece yuvaya koymaktan daha fazla istekliydiler.

Telemeter'in yürüttüğü tutardan birkaç ay sonra Paramount sonunda parayla çalışan servislerinde filmleri test etmeye karar verdi. 1953 yılında televizyonların kalitesi göz önüne alındığında, bu oldukça riskti. Ne de olsa, filmlerin sadece üstün görsel ve ses kalitesi için değil, aynı zamanda deneyim. İzleyiciler, Hollywood gişe rekorları kıranlarını oturma odalarındaki küçük, siyah-beyaz ekranlardan izleyebilmek için para harcamak isterler mi?

Evet. Telemeter’in müşterilerinin neredeyse% 100’ü, Ginger Rodgers ve William Holden filmi gibi olmayan transfobik olmayan dünya prömiyerini izlemek için 1.25 $ 'lık slotta kaldı. Her zaman kadın, Plaza Theatre'dan canlı. Test o kadar başarılıydı ki, Telemeter ve Paramount, Palm Springs stratejisini tamamen yeniledi: Orijinal TV içeriğini zorlamak yerine, Telemeter, spor etkinliklerine ve ilk çıkan Paramount filmlerine odaklanacaktı. 1954 yılına kadar, test pazarlarını 154 haneye çıkardılar ve birim başına aylık ortalama 15,00 dolardan fazla aldılar.

Palm Springs'in sınavları sözleri yayılmaya başladı ve yakında ülke çapında Telemeter'i yeni pazarlara açılmaya çağıran çağrılar geldi. 1950'lerde Amerika, nükleer çağındaki Netflix'i almaya ve dinlenmeye hazırdı. 1955'te bir Gallup Anketine göre, maliyetin aynı olup olmadığı sorulduğunda, ezici katılımcılar Hollywood'un evlerinin konforunda bıraktıklarını izlemeyi tercih ettiklerini söyledi.

İronik olarak, Paramount’un kapalı devre ağlarda yayın yapan filmleri başlatma kararları sonunda HBO gibi birinci sınıf kablo hizmetleri ve Netflix gibi yayın yapan film hizmetleri için yol açarken Telemeter’in çöküşüne yol açtı. Sineması sahipleri, yarışan film stüdyoları ve hatta yayın yapan TV istasyonları apoplectic idi. Telemeter birçok davaya maruz kaldı ve Paramount, diğer stüdyoların filmlerinin Telemeter kanallarında oynatılmasını engelleyen bir anti-tröst davasıyla bile vuruldu. Yasal maliyetler ve mahkeme kararları arasında hem film akışını geçici olarak durdurdu hem de FCC şemsiyesi altında kapalı devre sistemleri kullanan Telemeter, Palm Springs deneylerini kapattı.

Telemeter ABD’den çekilmek zorunda kalırken, hizmeti Kanada’da, FCC düzenlemesi ve ABD antitröst yasaları dışında yeniden canlandırdılar. 1000'in üzerinde ilk abonesiyle hizmet, ilk kez Paramount filmleri, video yayını, özel TV dizileri, belgeseller, komedi spesiyalleri ve hatta Broadway şovları ve operaları sunmaya devam etti. En üst noktada, hizmetin yaklaşık 7.000 ödeme yapan müşterisi olacaktı, ancak nihayetinde, özel içeriklerin büyük harcamalarını ve kapalı devre ağları için gereken altyapıyı gerekçelendirmek için yeterli kar yoktu.

Telemeter teknolojiyi icat etmese de, ücretli içerik yayınlama konusundaki fikirleri (özellikle ilk yayın yapan Hollywood yayınları), HBO GO, izleme başına ödeme ve Netflix gibi yayın hizmetlerinin önünü açtı. Ne yazık ki, 1965 yılında hizmet durduruldu, kuralsızlaştırma temel kablo ağlarının ve HBO gibi premium içerik sağlayıcıların önünü açmadan önce on yıldan daha az bir süre kaldı.