İşler Daha Çok Hackathon Gibi ve #Random Slack Kanalı Gibi Olmalı

İşyerinde meydana gelen yeniliklerin çoğu, şaka yapmanın yenilikçi yolları şeklinde olsa bile, iş hayatını daha işbirliğine sokmaya yöneliktir. Bir zamanlar modaya açık açık ofis kat planı, maliyet azaltıcı bir önlem olarak değil, yöneticilerin daha iyi iletişim ve fikir almasını sağlamak için arazi boyunca kabul edildi.

Ancak, tüm bu ekstra işbirliğinin bu hafta yayınlanan yeni bir makaleye, iyiden daha fazla zarar verdiği ortaya çıktı. Amerika Birleşik Devletleri Ulusal Bilimler Akademisi Bildirileri. “Etkileşimdeki kesintili araların kolektif zekayı nasıl artırdığı” olarak adlandırılan makale, küçük ekiplerle ilgili bir dizi denemenin karmaşık problemlerle nasıl karşılaştığını açıklıyor; araştırmacılar, aralıklı işbirliğinin aslında her zaman devam eden işbirliğine göre en uygun olduğunu buldu. Araştırma Harvard Business School, Boston Üniversitesi Questrom İşletme Fakültesi ve Northeastern Üniversitesi tarafından yürütülmüştür.

Harvard Business School'da araştırma yapan bir profesör olan Ethan Bernstein, “Bu aralıklı döngüleri her zaman açık olan teknolojilerle değiştirirken, sorunları iyi çözme kapasitemizi azaltıyor olabiliriz” dedi..

Çalışmanın En İyi Yolu Nedir?

Araştırmacıların bazı hipotezleri oynandı. Bağımsız çalışan takımlar temel olarak güvenilmez bir şekilde mükemmeldi; en yaratıcı çözümlerle geldiler ancak daha büyük farklılıklar gösterdiler. Buna karşın sürekli işbirliği yapan takımların en ilginç fikirleri üretme olasılıkları daha düşüktü, ancak genel olarak yalnızlardan daha iyi performans gösterdiler çünkü daha tutarlılardı.

Ancak araştırmacıları şaşırtan şey, işbirliği yapan ekiplerin ara sıra "her iki dünyanın en iyisini" elde etmeleri ve daha düşük varyansa sahip daha yaratıcı fikirler üretebilmeleriydi.

Açıklama daha da ilginç. Temel olarak, insanlarla sürekli etkileşimde bulunduğunuzda, yüksek performans gösteren oyuncular etkili bir şekilde sırtlarına koyarlar, çoğunlukla fikirleri üzerine basan düşük performans gösterenleri görmezden gelirler. Ancak yalnızca zaman zaman etkileşime girebildiklerinde, yüksek performans performansları düşük performans performanslarından öğrenir.

Daha Az Gevşek, Daha Fazla Kes (athon)

Bunun anlamı, çalışmanın en iyi yolunun daha az bir Slack odasına ve daha fazla fikir paylaşmak için zamanlanmış pencereleri olan uzun süreli bağımsız çalışmalardan oluşan bir hackathon gibi görünmesi olabilir. Araştırmacılar ayrıca, iş yerlerinin, işçilerin daha kısa bir süre için tek bir soruna yoğun bir şekilde odaklandıkları “sprintler” olarak işbirliğini örgütlemeleri gerektiğini önerdiler.

Ve işçilere gelince? En azından, bulgular çalışanların #random kanalında yaşamak yerine başlarını bir projeye sokma konusunda kendilerini daha güçlü hissetmeleri gerektiğini öne sürüyorlar.