SpaceX: Gelecekte 10 Yıllık Ticari Uzay Yolculuğunun Tahminleri

Birçok sektörde, on yıl, yıkıcı bir şey ortaya çıkmadıkça, yeni bir teknoloji, iş modeli veya hizmet tasarımı ortaya çıkmadıkça, dramatik değişime neden olmak için yeterli zaman kalmaz. Uzay endüstrisi son zamanlarda üçünün de tadını çıkarıyor.

Ancak 10 yıl önce, bu yeniliklerin hiçbiri garanti edilmedi. Aslında, 28 Eylül 2008'de, bir şirketin tamamı amiral gemisi ürünlerinin üç başarısızlıktan sonra nihai bir lansman girişiminde bulunmasını izledi ve ümit etti. Nakit azalıyor, bu son atış oldu. 21.000 kilogramdan fazla gazyağı ve sıvı oksijen ateşlendi ve fırlatma rampasından iki güçlendirici aşamaya geçti.

Ayrıca bakınız: SpaceX 2020'de Ispace için Aya Robotlar Gönderecek

Bu Falcon 1 roketi başarıyla yörüngeye ulaştığında ve şirket NASA ile müteakip bir sözleşme imzaladığında, SpaceX 'başlangıç ​​derecesinde' kaldı. Bu dönüm noktası - özel olarak geliştirilen sıvı yakıtlı rokete yörüngeye ulaşan - bu gezegende ve ötesinde dünyamızı değiştiren yeni bir uzay endüstrisi ateşledi. Aradan geçen yıllarda ne oldu ve ilerlemenin anlamı ne?

Bilim adamları, mekanın sayısız teknik sorununu ele alan yeni teknolojiler geliştirmekle meşgulken, ben de dahil olmak üzere, iş açısını ve bu yeni sektörün karşılaştığı işletme sorunlarını inceleyen başka bir araştırmacı bölümü daha var. Son zamanlarda yayınlanan bir makalede, meslektaşım Christopher Tang ve ben, sürdürülebilir bir uzay endüstrisi oluşturmak ve insanların dünya dışı üsler kurmasını, mayın asteroitlerini oluşturmasını ve uzay yolculuğunu uzatmasını mümkün kılmak için firmaların cevaplanması gereken soruları araştırıyoruz. uzay işletmelerinin finansmanında daha küçük bir rol. Bu iş çözümlerinin galaksinin kilidini açmak için daha az çekici bir anahtar olabileceğine inanıyoruz.

Yeni Küresel Uzay Endüstrisi

Sovyetler Birliği Sputnik programlarını başlattığında, 1957'de bir yörüngeye uydu koyarak, uluslararası rekabet ve Soğuk Savaş korkusuyla beslenen bir alan yarışı başlattılar. Sovyetler Birliği ve Amerika Birleşik Devletleri, rekor kitaplar için bir dizi “ilk” i birbirine bağlayan birincil rolleri oynadı. Uzay yarışının ilk bölümü Neil Armstrong ve Buzz Aldrin’in, bugünkü dolara yaklaşık 200 milyar dolar olan ve 25.4 milyar ABD doları olan büyük bir kamu yatırımı gerektiren 11 aylık toprak inişiyle sonuçlandı.

Rekabet, uzay tarihinin bu erken bölümünü karakterize ediyordu. Sonunda, bu hükümetler ortak hedeflere doğru çalıştığı gibi Uluslararası Uzay İstasyonu'nun mükemmel bir örnek olmasıyla işbirliğine dönüştü. Şimdi, yol gösteren özel, ticari şirketlerle yeni bir açıklığa - açıklık - girdik.

Uzay ve uydu fırlatma endüstrisi, kısmen devlet bütçelerinin daralması nedeniyle daha ticari hale geliyor. Yatırım şirketi Space Angels'in raporuna göre, 120 girişim sermayesi rekoru geçen yıl özel alan işletmelerine 3,9 milyar doların üzerinde yatırım yaptı. Uzay endüstrisi de küreselleşiyor, artık Soğuk Savaş rakipleri, ABD ve SSCB'ye hâkim değil.

2018'de Çin, Rusya, Hindistan, Japonya, Fransız Gine, Yeni Zelanda ve ABD'deki lansman pedlerinden haftada ortalama iki kez olmak üzere toplam 72 adet yörünge fırlatıldı.

Yörüngesel lansmanlarında gerçek roketlerin yanı sıra uzaydan fırlatılan uyduları ve sondaları içeren uzay aracı fırlatmaları da son on yılda bu açıklıkla çakışıyor.

Daha fazla hükümet, firma ve hatta amatör, daha önce hiç olmadığı kadar çok sayıda uzay aracı fırlatmasına katılıyor. Daha fazla varlık dahil olduğunda, yenilik gelişti. Roberson'ın Digital Trends'te belirttiği gibi, “Özel, ticari uzay uçuşu. Hatta ay keşif, madencilik ve sömürgecilik bile - aniden masanın üstünde, bugün uzay yarışını yıllar içinde hissettiğinden daha yaşamsal kılıyor. ”

Bu canlılığı haberlerde açıkça görülebilir. 21 Eylül'de Japonya, Minerva-II-1 adlı insansız seyahat eden iki kişisinin küçük ve uzak bir asteroitle indiğini duyurdu. Perspektif açısından, bu iniş ölçeği, 20.000 kilometre uzaklıktaki 6 santimetrelik bir hedefi vurmaya benzer. Ve bu yılın başlarında, dünyanın dört bir yanındaki insanlar SpaceX’in Falcon Heavy roketinin başarılı bir şekilde fırlatılması ve - daha etkileyici bir şekilde - iki güçlendiricisini, senkronize epik oranlı bir bale içindeki bir iniş pabucuna geri döndürdüğünü gördü.

Zorluklar ve Fırsatlar

Sermayenin, firmaların ve bilginin büyümesi arasında hem araştırmacılar hem de uygulayıcılar işletmelerin günlük operasyonlarını nasıl yönetmeleri, tedarik zincirlerini düzenlemeleri ve uzayda sürdürülebilir operasyonlar geliştirmeleri gerektiğini anlamalıdır. Bu, engellerin uzayı oluşturduğu zorluklarla karmaşıktır: mesafe, yerçekimi, kaçınılmaz ortamlar ve bilgi azlığı.

En büyük zorluklardan biri aslında insanların uzayda istedikleri şeyleri uzaya sokmayı içerir. Dünyadaki her şeyi üretmek ve ardından roketle başlatmak pahalı ve kısıtlayıcı. Made In Space adlı bir şirket, Uluslararası Uzay İstasyonu'ndaki ilave üretim tesisini ve uzayda 3 boyutlu baskısını koruyarak farklı bir yaklaşım benimsiyor. Ekip için araçlar, yedek parçalar ve tıbbi cihazlar istek üzerine oluşturulabilir. Avantajlar, uzay istasyonunda daha fazla esneklik ve daha iyi envanter yönetimi içerir. Ek olarak, belirli ürünler, uzayda saf fiber gibi, Dünya'dan daha iyi üretilebilir.

Şirketler, uzayda üretimin değerini nasıl belirlemeli? Kapasite nerede inşa edilmeli ve nasıl büyütülmeli? Aşağıdaki şekil, malların Dünya ile uzay arasındaki varış noktasını ve varış noktasını kırar ve ürünleri dörtgenler halinde düzenler. İnsanlar, Dünya'da kullanım için Dünya üzerinde yapılan sol alt kadranda ustalaştı. Oradan saat yönünde ilerleyerek, her kadran daha az ve daha az uzmanlığa sahip olduğumuz yeni zorluklar ortaya koyuyor.

İlk önce bu özel soruna ilgi duymaya başladım, çünkü Mars'ta bir koloni inşa etmeyi tartışan bir panel uzmanı panelini dinledim (üçüncü kadranda). Yapıları Dünya'da inşa edemez ve kolayca Mars'a gönderemezsiniz, bu yüzden orada üretmelisiniz. Ancak insan inşaatçıları bu aşırı çevreye koymak da aynı derecede sorunlu. Temel olarak, önceden elçi olarak robotları ve otomasyonu kullanan tamamen yeni bir üretim modu gerekebilir.

Uzaydaki Kaynaklar

Uzayda üretilebilecek malzemelerin nereden alındığını merak ediyor olabilirsiniz, ama aslında kaynak bolluğu var: Asteroitler içinde üretim için metaller bulunabilir, roket yakıtı için su gezegenlerde ve aylarda buz gibi donar ve helyum gibi nadir elementler bulunur. Enerji için 3, ayın kabuğuna yerleştirilmiştir. Bu özel izotopları Dünya'ya geri getirseydik, fosil yakıtlara olan bağımlılığımızı ortadan kaldırabiliriz.

Son Minerva-II-1 asteroid iniş tarafından gösterildiği gibi, insanlar bu malzemelerin yerini ve yerini bulmak için teknik bilgi birikimi ediniyorlar. Ancak çıkarma ve taşıma açık sorulardır.

Bu durumlar uzay endüstrisindeki ekonomiyi nasıl değiştiriyor? Zaten Planetary Kaynaklar, Moon Express, Deep Space Industries ve Asterank gibi şirketler bu fırsatları ele almak için örgütleniyorlar. Ve akademisyenler mülkiyet hakları, sömürü ve ortaklıklarla ilgili soruları nasıl yönlendirebileceklerini belirlemeye başladılar.

Uzay Öneminden Tehditler

“Yerçekimi” filmi, bir uzay mekiğine, Hubble teleskopuna ve Uluslararası Uzay İstasyonunun bir kısmına vuran enkaz sayesinde yıkımın zincirleme tepkisine yol açan bir Rus uydusu patlamasıyla başlıyor. Dizilim, yazıldığı gibi mükemmel bir mantıklı olmamakla birlikte, gerçek bir olgudur. Aslında, 2013 yılında, bir Rus uydusu, 2007'de patlayan bir Çin uydusunun parçalarıyla çarpıldığında parçalandı. Kessler etkisi olarak bilinen, 500.000'den fazla alan enkazından kaynaklanan tehlike, kamu politikasında bir miktar dikkat çekmeye başladı. çevreler. Kişi bu riski nasıl önlemeli, azaltmalı veya azaltmalı? Uzay endüstrisinin çevresel etkilerini ölçmek ve sürdürülebilir operasyonları ele almak hâlâ gelmiyor.

Sıradaki ne?

Alanın iş yapmak için başka bir yer haline geldiği doğru. Alan için hedef modülünüzü bir rokete binme lojistiğini yürütecek şirketler var; bu roketleri Uluslararası Uzay İstasyonuna uçuracak şirketler var; ve bir zamanlar orada yedek parça yapabilecek başkaları da var.

Sırada ne var? Bir anlamda, kimsenin tahmininde bulunmamakla birlikte, tüm işaretler bu yeni endüstriyi ilerlettiğine işaret ediyor. Yeni bir atılım hızı değiştirebilir, ancak kurs belli görünüyor: ay, asteroitler veya Mars olsun, evden uzakta bir yerden keşif. 10 yıl önce SpaceX'in fırlatılmasının başarılı olacağına inanmak zor. Bugün, canlı bir özel sektör ticari uzay aracı ve roket tahrikinden uzay madenciliği ve gıda üretimine kadar her konuda çalışan şirketlerin puanlarından oluşuyor. Bir sonraki adım, iş uygulamalarını sağlamlaştırmak ve sektörü olgunlaştırmak için çalışıyor.

Ayrıca bakınız: 17 Yaşındaki Bu Korkusuz Amerika'nın Mars'a Yaptığı En İyi Bahis

Beyaz Saray Sınır Konferansı'nın bir parçası olarak Pittsburgh Üniversitesi'ndeki büyük bir salonda dururken geleceği görüyorum. Kafamın etrafına sarılmış, modern sanal gerçeklik gözlükleri var. Mars'ın yüzeyine bakıyorum. Her ayrıntı anında ve net. Bu sadece bir video oyunu veya amaçsız bir egzersiz değil. Bilim camiası bu tür çabalara kaynak ayırdı, çünkü keşiflerden önce bilgi geldi. Ve kim bilir, belki de bundan 10 yıl sonra, birileri Mars'ın gerçek yüzeyinde duracak.

Bu yazı ilk olarak Joel Wooten tarafından The Conversation'da yayınlandı. Orijinal makaleyi buradan okuyun.